Корпорація «Северсталь», один з п'яти лідерів-виробників РФ, очікує зниження споживання сталі. На думку Вадима Ларіна, гендиректора компанії, в 2015 році попит впаде на 10%. У 2016 році показники знизяться ще на 1−2%. Аналітики «Северстали» говорять про внутрішньому споживанні в обсязі 38,5 млн. Тонн в поточному році. У минулому році рівень споживання склав 43 млн. Тонн. Найбільший спад припадає на автомобілебудівний і будівельний сектор. Відповідно до звітністю попит в будівельній галузі знизиться на 12,7%. Автомобілебудівна галузь продемонструє спад на рівні 25%.
На думку В. Ларіна на зниженні попиту крім інших чинників позначаються торгові обмеження. Вони діють на ключових точках для «Северстали» та введені проти російської продукції. В результаті компанія вимушено перенаправила 3−5% поставок. Як повідомив інвесторам В. Ларін, «Северсталь» змушена розглядати Азію та Латинську Америку як споживачів. Втім, труби великого діаметру залишаються прибутковим сегментом «Северстали». Цю продукцію досить великими обсягами набуває Газпром. Основний напрямок використання — реалізація проектів по газопроводах в Європу і КНР. У 2015 році збільшення попиту на ТВД за даними «Северстали» складе 15%.
Незважаючи на зниження попиту, Северсталь планує будівництво ще однієї доменної печі. Проект буде реалізований на череповецком металургійному заводі. У 2020−2021 рр. вона частково буде замість найбільшу піч «Северстали». Зупинку планується провести для проведення ремонту. Річна потужність основної печі становить 4,5 млн. Тонн сталі. Нова піч буде поступатися їй в продуктивності. Загальна кількість печей, що працюють на підприємстві компанії — 4 штуки. Їх потужність досягає 10 млн. Тонн сталі.
«Северсталь» продовжує реалізацію програми з імпортозаміщення. Сортамент, що купується у вітчизняних постачальників, постійно нарощується. У компанії говорять про активну співпрацю з виробниками. Вони готові забезпечувати якість матеріалів і обладнання на рівні не нижче, ніж у світових виробників. Реалізація проекту почалася в кінці минулого року. В його рамках оцінювалася завезена імпортна продукція. Так визначалися позиції для заміщення. Першими партнерами стали «ЧЛМЗ», «Кушвінского завод прокатних валків», «Енергопром Менеджмент» п інші.